| 模塊一：建筑業(yè)政策法規(guī)及戰(zhàn)略解析 | ||||||
| 目標：了解建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運籌精髓，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃。 | ||||||
| 建筑業(yè)外部環(huán)境與宏觀政策 | 建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策模擬 | |||||
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1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析 2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景 3.宏觀經(jīng)濟政策解讀 4. 建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)解讀 |
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 4.競爭型戰(zhàn)略管理 2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 5.戰(zhàn)略制定、實施與評價 3.戰(zhàn)略分析與選擇 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬 |
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| 精彩活動：風采展示，設(shè)立班委，消除陌生。游清華校園，感受百年清華氛圍。 | ||||||
| 模塊二：建筑企業(yè)集團管控與制度建設(shè) | ||||||
| 目標：掌握建筑企業(yè)集團管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化建筑企業(yè)運營制度。 | ||||||
| 建筑企業(yè)集團管控 | 建筑企業(yè)的公司治理 | 建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源 | 績效管理與薪酬政策 | |||
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1.建筑企業(yè)集團管控核心問題 2.集團管控組織模式 3.集團管控責權(quán)體系與管理 流程 |
1.建筑企業(yè)彭曉法人治理結(jié)構(gòu) 2.建筑企業(yè)的激勵、約束機制構(gòu)建 3.權(quán)利制衡與科學決策 |
1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2.建筑業(yè)人力資源開發(fā) 3.崗位分析與組織設(shè)計 4.人本管理 |
1.績效管理內(nèi)容和流程 2.KPI績效指標體系設(shè)計 3.績效管理與薪酬設(shè)計 4.績效評估與績效改進 |
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| 精彩活動：建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。 | ||||||
| 模塊三：建筑企業(yè)金融及財務(wù)管理 | ||||||
| 目標：強化資本經(jīng)營理念，實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。 | ||||||
| 建筑企業(yè)的資本運作 | 建筑企業(yè)并購重組 | 建筑企業(yè)的全面預(yù)算 | 建筑企業(yè)納稅籌劃 | |||
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1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運營 2.建筑企業(yè)風險管控 3.資本運營經(jīng)典案例分析 |
1.建筑企業(yè)并購重組的力量及動因 2.并購重組操作流程 3.企業(yè)并購重組的估值方法及風險控制 |
1.財務(wù)報表分析 2.企業(yè)現(xiàn)金流管理 3.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理 4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計 |
1.納稅籌劃與經(jīng)營成本 2.稅制與稅務(wù)風險防范 3.合法納稅與合理避稅 4.建筑企業(yè)稅收籌劃案例 分析 |
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| 精彩活動：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價值。 | ||||||
| 模塊四：建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝 | ||||||
| 目標：把握建筑業(yè)市場變化態(tài)勢，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 | ||||||
| 建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 | 建筑企業(yè)信息化管理 | 建筑節(jié)能減排與綠色施工 | 建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略 | |||
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1.變革與創(chuàng)新管理 2.建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新 3.價值創(chuàng)新 |
1.建筑企業(yè)信息化管理新 趨勢 2.建筑企業(yè)信息化管理技術(shù) 3.建筑企業(yè)信息化管理實 施運用及典型案例 |
1.綠色施工核心及節(jié)能減 排 2.綠色施工原則 3.綠色施工創(chuàng)新技術(shù) 4.綠色施工案例及應(yīng)用 |
1. 目標市場和企業(yè)定位 2. 市場研究與調(diào)查 3. 營銷渠道與營銷策略 4. 品牌價值及品牌戰(zhàn)略 |
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| 精彩活動：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。 | ||||||
| 模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項目管理 | ||||||
| 目標: 清晰建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質(zhì)量, 有效實現(xiàn)目標績效。 | ||||||
| 建筑工程項目管理 | BOT模式運作及項目融資 |
建筑企業(yè)的采購 與成本控制 |
項目合同與風險管理 | |||
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1.建筑工程管理核心理念 2.工程全成本管理 3.工程時間進度管理 4.工程技術(shù)管理 5.建筑工程質(zhì)量管理與工 程現(xiàn)場管理 |
1.項目融資與企業(yè)融資 2.BOT融資的含義、融資模式 3.項目可行性研究 4.評估與論證 5.BOT項目國內(nèi)外案例分析 |
1.采購管理 2.招投標管理 3.招投標案例分析 |
1.中外合同管理解析 2.FIDIC系列合同條件 3.項目索賠管理及分析 4.國際工程項目合同談判 |
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| 精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領(lǐng)悟團隊真諦。 | ||||||
| 模塊六：建筑業(yè)總裁哲學與智慧人生 | ||||||
| 目標：掌握科學決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風范。 | ||||||
| 國學精粹與現(xiàn)代管理 | 總裁管理智慧與創(chuàng)新思維 |
總裁公共關(guān)系 與媒體應(yīng)對 |
建筑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與文化建設(shè) | |||
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1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理 2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理 3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理 4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營管理 |
1.企業(yè)家人格魅力 2.溝通與沖突管理 3.情商與影響力 4.教練領(lǐng)導(dǎo)模式 |
1.商務(wù)談判禮儀與心理 2.商務(wù)談判戰(zhàn)略和策略 3.突發(fā)事件如何應(yīng)對 4.建筑企業(yè)危機案例點 評 |
1.建筑企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.建筑企業(yè)變革與文化再 造 4.企業(yè)執(zhí)行文化 |
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| 精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性, 參加每年一度大型高端年會。 | ||||||
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